曲阜市程达水泥制品有限公司

做好这几点,将承插口水泥管成本管控进行到底

在承插口水泥管行业,企业利润与企业成本之间的关系是十分明确的。一般而言,在相同条件下,企业承插口水泥管产品的成本越低,其竞争力就越高,也就是说在相同市场的价格水平下可获得更高的利润。本期话题诚邀我司专业人士就如何加强承插口水泥管成本管理、降低水泥管产品成本,提出以下几点可行性建议。

 

顺利地开展承插口水泥管产品材料采购的工作,需要制定科学合理的采购计划


▼加大水泥管材产品材料采购的控制力度

顺利地开展承插口水泥管产品材料采购的工作,需要制定科学合理的采购计划。首先是验收要先分析材料市场的具体情况,且把握企业生产的实际情况,两者与企业的发展战略目标相结合,制定出相应可行的采购计划;然后是在采购的过程中,需要加强监督管理,建立健全材料的监督管理机制。之后是需要完善相应的验收入库出库制度。做好材料入库的验收,并做好相应的报告,在获得质量部门的批准之后才能进库,同时,应该做好出库材料的登记和检查,保障出库材料记录的有效性。在降低材料成本的同时需要保障材料的质量。

▼完善水泥管材产品材料的使用管理制度,避免材料浪费

为了保障能够提高承插口水泥管产品材料的利用率,企业需要制定完善的材料使用管理制度作为考核依据和理论指导。现今,我国大多企业材料使用管理制度还不够成熟,需要进一步的改革和完善。要完善企业材料使用管理制度,需要制定合理的材料定额、进行科学的材料预算管理、提高材料的综合利用率和合理的产品材料用量等方面的改革。因此,企业要以材料使用管理制度为基础,结合企业在生产中使用的实际情况,较大限度的利用材料的有效性。

▼加强对水泥管材生产线设备的管理

要定期对生产设备进行检查,对老化的、损坏的设备及时进行维护。有些企业没有对承插口水泥管产品生产设备进行定期地检测,等到设备出现故障时才解决问题,这个过程时间长而且大大的降低了生产效率。定期检查,能够及时的发现小问题并及时解决,有利于减慢设备的老化,延长设备的寿命。另外,引进技术和设备能大大的增加生产效率,有利于增加效益。【具体可参考《这样施工,保管承插口水泥管对接不漏水》的相关内容】

 

总而言之,只要相关承插口水泥管生产企业严格把好水泥管材原材料购进关、提高材料利用率、保障材料成本核算的准确性,并在各个环节实施对成本的有效控制,相信定能够大幅降低水泥管产品的生产成本,进而提高企业的生产经济效益。


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