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企口水泥管成本管理难如何破?关键在于解决这些问题

如何在保障企口水泥管应用效果的基础上,进一步强化水泥管成本的管理,进而实现企业成本的较大效用化,这可以说是每个企口水泥管生产企业都尤为关心且致力于探究的一个问题。为达此目的,我司现结合多年管理研究实践,就企口水泥管产品成本管理和核算过程中普遍存在的几个问题进行简单的剖析和探讨。

 

一些企业为了保障能够正常的开展生产经营活动,企业避免不了堆积大量的材料


◆水泥管材产品库存管理不当

一些企业为了保障能够正常的开展生产经营活动,企业避免不了堆积大量的材料。水泥的物理性能和化学性能的复杂多样,容易受到温度、光照等地理气候的影响,在仓库保存的过程中,没有对包装完好性、温度等各种环境因素等进行严格把关,导致部分库存变质,从而使企业库存管理成本大大的增加,而且不能充分的利用有效资金。在保障企业能正常生产的情况下,尽可能的规范库存管理,才能减少企口水泥管产品成本。

◆不合理使用水泥管材产品材料,以至严重浪费

现今,我国大多企口水泥管企业面临的较突出的问题之一是材料浪费。主要有两个原因:第一是现今企业的材料审批制度不够完善,也没有科学合理的定额标准限制材料的使用和发放,以至于用料程度没能够达到较大化和材料使用不够合理。第二是在材料使用的过程中,对消耗的控制力度相对比较薄弱,而且企业材料回收利用率低。

◆制造水泥管材产品的设备老化

总的来说,在企口水泥管行业中,整体的设备装配技术水平不高。目前还有配用的设备简陋落后,使用的年份要比较长老化严重的情况存在。生产线的设备性能与运行的效率大大的降低,需要增加了对设备的维护投入,同时不利于对生产线的技术进行改造。

◆缺乏规范的要求,导致材料采购成本比较高

企口水泥管产品的利润与产品的材料有着密不可分的联系,就我国现在的企业产品材料采购来看,其过程缺失了规范性,经常出现浪费釆购经费的现象;另一方面,是供应商故意提高材料价格,损害企业的利益,阻碍了企业的发展和壮大。【具体可参考《【小讲堂】关于企口水泥管,你可能想知道的几个问题》的相关内容】

 

本章小结:虽说现如今我国企口水泥管产品成本管理过程中仍存在比较大的不足,但只要相关企业积极补短板,并致力于探索有效路径来实现对水泥管成本的管理,相信定能够帮助企业自身实现更大化的经济效益。

 

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